Die Führungskraft als Kommunikator*in
Kommunikation strukturieren
Sind viele Mitarbeiter*innen im Home-Office fällt logischerweise der schnelle Austausch zwischen Tür und Angel weg. Die ständigen Video-Konferenzen, Telefonate oder Mails, um Kleinigkeiten abzusprechen, können auf die Dauer belastend wirken. Die Mitarbeiterführung aus der Ferne verlangt ein genaueres Strukturieren der Kommunikation und die Bereitschaft, regelmäßig mit allen Mitarbeiter*innen in Kontakt zu treten.
Führungskräfte sollten sich gezielte und wertschätzende Kommunikation ganz explizit auf die Fahne schreiben, aber auch die übrigen Teammitglieder zur direkten Kommunikation untereinander anleiten, damit es nicht zu Missverständnissen kommt. Dabei sollten sie festlegen, was einer Absprache bedarf und was Mitarbeiter*innen selbst entscheiden können, um ein E-Mail-Ping-Pong zu vermeiden.